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文 | 财经故事荟
特努斯接手的,是一份烫手的倒计时合同,计算着苹果未来十年的命运。
蒂姆 · 库克决定退位。
4 月 20 日,苹果官宣库克 9 月 1 日卸任 CEO,转任执行董事长,硬件工程高级副总裁约翰 · 特努斯接任。
从去年底开始 , 苹果内部一系列高管动作埋下了伏笔。首席运营官杰夫 · 威廉姆斯退休,环境与政策事务负责人丽莎 · 杰克逊离任,数位库克时代的核心高管相继淡出。
与此同时,特努斯的曝光度悄然提升,连 Vision Pro 的关键发布场合都开始由他主讲。
铺垫了半年,尘埃落定。
但这件事的意义,不在于库克离开,而在于他留下了一份什么样的资产负债表。
库克造了台 " 苹果牌 " 印钞机
先看数字。
2011 年 8 月库克接任 CEO 时,苹果年营收 1080 亿美元。到 2025 财年,这个数字是 4160 亿美元—— 14 年涨了 4 倍。市值的曲线更陡峭,从 2011 年的大约 3500 亿美元 , 涨到 2026 年 4 月的 4 万亿,14 年翻了 10 倍。
营收涨 4 倍 , 市值涨 10 倍。这两个数字之间的差值,一来自股票回购,二来自市盈率扩张。
苹果从 2013 年初启动大规模股票回购,到 2024 年累计回购金额超过 7000 亿美元,已发行股票数量比峰值时减少了 42%。这意味着即使净利润不变,苹果每股收益也会因为分母变小而上升。
市场看到的是 EPS ( 每股盈利,公司利润除以股票总数 ) 持续增长,这是支撑股价的最直接动力。与此同时 , 苹果的市盈率从 2011 年不到 15 倍,扩张到现在的接近 30 倍,估值倍数翻了一倍。
市场愿意给苹果 1 块钱利润支付 30 块钱的对价,而不是 15 块钱,这个意愿的变化,是库克时代最大的一笔无形资产。
7000 亿回购加上估值扩张,把市值推到 4 万亿。库克最大的功劳不是产品,是资本运作。他把一家以 iPhone 为主业的硬件公司,改造成了华尔街最喜欢的 " 分红 + 回购 + 生态绑定 " 组合标的。
2016 年,在库克接班五年后,巴菲特开始重仓苹果,本质上买的就是这套组合:稳定现金流、高股东回报、可预测的盈利能力。
这是一台几乎完美的现金机器,它的缔造者,正是硅谷最伟大的财务管家库克。
库克没能解决的问题:iPhone 之后是什么?
但这台机器有一个核心缺陷,它的发动机一直是同一个。iPhone 从 2007 年到现在,一直是苹果的主力。
在库克任内,苹果尝试过至少四款 " 下一代 iPhone":Apple Watch 做到了智能手表第一,但全球年销量也就几千万只,撑不起一条主增长曲线;AirPods 大获成功,成了无线耳机的标准,但单价低、复购周期长,做不成第二个 iPhone;HomePod 口碑不错销量平淡;最大的赌注是 2024 年发布的 Vision Pro,库克亲自站台,定义为 " 空间计算时代的开端 "。结果上市一年内,需求疲软、产线削减,内部已经在传 Vision Pro 2 要推迟到 2027 年。
每一个新品类都被寄予 " 再造 iPhone" 的重任,每一个都没有达到 iPhone 的高度。
服务业务是库克后期最重要的故事。App Store、Apple Music、iCloud、Apple TV+ 加起来,2025 财年做到了大约 1000 亿美元收入。听起来很大,但要看清楚,这 1000 亿是长在 25 亿台活跃苹果设备上的服务,本质上还是 iPhone 的衍生收入。设备增长一旦停下,服务增长的天花板就到了。
更棘手的是中国市场。
苹果大中华区收入 2024 财年同比下降 8.1%,2025 年虽然有所反弹,但已经远不是当年的两位数增长。华为强势归来,小米高端化,vivo 和 OPPO 在 3000-5000 元价位贴身肉搏。库克 2024 年和 2025 年连续两次到访中国,在上海开了官方旗舰店,见了王传福和周群飞,依然没用。
印度市场被寄予厚望,但 2025 财年印度销售额加起来不到 100 亿美元,填不上中国市场流失的窟窿。
库克留下的最棘手问题,不是哪条业务线不好,是新增长靠什么。4 万亿美元的市值对应的是 " 持续增长 " 的故事,而苹果的增长引擎在熄火。
接班信号:从 COO 时代回到工程师时代
库克 1998 年加入苹果,职位是首席运营官,主管公司日常运营、供应链、生产制造,直到 2011 年乔布斯去世,接任 CEO。
他在乔布斯时代就负责供应链,把苹果的零部件采购、工厂管理、物流配送做成行业标杆是他的看家本事。
特努斯不一样。他在苹果工作了 25 年,从硬件工程师做起,一路做到硬件工程高级副总裁,深度参与了从 iPhone 到 Mac 自研芯片转型的几乎所有核心产品开发。他是典型的工程师思维驱动者,他比库克,更像乔布斯。
这两个人的背景反差,本身就是苹果的一次重新定位。
库克接班的时候,苹果面临的核心问题是如何把乔布斯留下的产品规模化卖到全世界,所以选择供应链高手接班,是最优选项。库克做到了,他把苹果做成了全球最大的消费电子品牌,把毛利率从 40% 出头提升到接近 45%,把现金流做到行业全球第一。
现在特努斯接班,苹果面临的问题已经不是规模化,是增长。AI 时代,软件叙事打不过谷歌、微软和 OpenAI,Apple Intelligence 一再延期,生成式 AI 落后硅谷其他大厂。
剩下唯一能押注的方向是 " 软硬件深度结合 ",把苹果的 M 系列自研芯片、神经网络引擎、操作系统,和未来的硬件形态智能眼镜、AI 硬件、可能的脑机接口绑在一起。
这条路需要的不是供应链高手,是能拍板做产品的工程师。
特努斯的核心团队也已经成型。Johny Srouji 出任新设的首席硬件官,统管硬件技术与工程;弗莱彻 · 罗斯科普夫主导智能眼镜硬件工程,据传无屏版 Air 头显 2026 年亮相,完整版 2027 年上市;接替被 Meta 挖走的艾伦 · 戴伊,UI 设计的接力棒交给了 1999 年就加入苹果的史蒂芬 · 勒梅。
后库克时代的核心阵容,清一色是产品和工程出身。
特努斯的 KPI 很可能不仅仅是营收,是 3 年内做出一款能让全世界惊呼的新硬件。
库克真正交给特努斯的,是一份倒计时合同
回到最关键的问题,这次交接,本质上是什么。
库克过去半年套现了大量苹果股票。2024 年 4 月、10 月、2025 年 4 月,三次大规模减持累计套现超过 1.1 亿美元。当时市场以为是正常减持动作,现在来看,他是在为卸任作准备,把手里的股票换成现金。
特努斯接的是什么?
不是 4 万亿市值,不是 2000 亿美元的现金储备,也不是 25 亿台活跃设备的全球网络。
他接的是一份估值已经透支了未来五年增长预期的对赌。
30 倍市盈率对应的是 " 持续高增长 " 的故事。库克时代后期靠回购和估值扩张撑住了这个故事,但回购的边际效应在递减,已发行股票数量已经减少了 42%,继续回购对 EPS 的拉动越来越弱。剩下唯一能维持估值的方式,就是增长重新启动。
这就是为什么董事会选择了一个工程师而不是一个运营高手。
如果特努斯能在 2026 到 2028 这三年里,做出一款真正意义上的下一代产品,不管是 AI 硬件、智能眼镜,还是别的什么,苹果可以撑住这个估值,甚至再上一个台阶。如果做不到,30 倍市盈率会被市场重新定价到 20 倍甚至更低,4 万亿市值会蒸发掉很多。
这不是危言耸听。Meta 在 2022 年元宇宙故事讲不下去的时候,市值曾经从 1 万亿掉到 3000 亿,跌掉 70%。资本对于 " 故事兑现不了 " 的惩罚,从来不手软。
一个时代体面结束,另一个时代艰难开场
库克的告别会很体面。
公开信里他写," 能够担任 Apple CEO、领导这样一家杰出的公司,是我一生中最大的荣幸。"
15 年的功业被一一致敬,被乔布斯临终托孤,过渡期被精心安排,市值被回购和分红高高托起。今年 9 月 1 日之前,库克还要继续以 CEO 的身份履职,与特努斯密切合作,确保 " 无缝衔接 "。
这是后乔布斯时代的优雅落幕。
但优雅背后是另一件事,苹果已经很多年没有一款产品能让全世界停下来看了。Vision Pro 发布的时候市场期待最高,结果一年下来从 " 未来 " 变成 " 实验 "。Apple Intelligence 连续延期,落后于 OpenAI、谷歌、Anthropic 整整一代。M 系列芯片很强,但芯片不是产品。
库克给苹果做了 14 年的财务管家,他守住了利润,守住了现金流,守住了股东回报,守住市值增长。但他没能给苹果再造一个核心增长引擎——他够稳,但不够性感。
现在他要把公司还给一个会做产品的人。
特努斯能不能做到,没有人知道。乔布斯之后,科技史上还没出现过第二个 " 创始级产品天才 ",指望特努斯做出第二个 iPhone,可能是一个过高的期望。
但市场已经按这个期望给苹果定了价。30 倍市盈率,4 万亿美元市值,特努斯接班的这一刻,就是计时器开始跳秒的那一刻。
库克交棒交得体面。
特努斯接手的,是一份烫手的倒计时合同,计算着苹果未来十年的命运。
15 年前,在托孤谈话中,乔布斯告诉即将接班的库克," 永远不要想象我会怎么做,去做你认为的正确选择 "。
库克不是另一个乔布斯,特努斯也不会是另一个库克。
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5.关闭修改器(不然容易闪退)
以上就是没有记录的使用方法,希望能帮助大家。
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